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護(hù)理部完善護(hù)理查房制度
時(shí)間：2014-09-02 15:47:30　來源：
     為了調(diào)動(dòng)我院護(hù)理人員的工作積極性，加強(qiáng)人人參與護(hù)理質(zhì)量管理，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)護(hù)理部反復(fù)調(diào)研，對(duì)原有的護(hù)理查房形式及內(nèi)容進(jìn)行了全面的改進(jìn)，促進(jìn)了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
      一是完善護(hù)理查房管理體系。護(hù)理部成立了病區(qū)管理及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量督查組、護(hù)理文書質(zhì)量督察組、消毒隔離質(zhì)量督察組和持續(xù)改進(jìn)督查組等6個(gè)質(zhì)控小組，并指導(dǎo)各科室在科內(nèi)成立6個(gè)質(zhì)控小組，每小組設(shè)有質(zhì)控員，每月科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查兩次，同時(shí)將全院科室分為門診組、外科組、內(nèi)科組，各組設(shè)組長，每月由組長組織兩次大查房，護(hù)理部參與，對(duì)相應(yīng)科室進(jìn)行檢查。
      二是加大檢查管理力度。實(shí)行平時(shí)檢查與月督查相結(jié)合、重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則，做到每周夜查，每月大查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)量考核一次，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。認(rèn)真做好護(hù)士長夜、周日查房制度。全院所有護(hù)士長每兩人一組輪流進(jìn)行夜、周日查房，從護(hù)理管理、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救器材、藥品、物品、護(hù)理文件的書寫、危重患者護(hù)理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)各科室護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施。
      三是增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)。護(hù)理查房對(duì)各科室的護(hù)理人員出要求，每個(gè)人都要增強(qiáng)責(zé)任心，充分發(fā)揮主人翁精神，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正把看似簡單實(shí)際、卻是非常重要的護(hù)理質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。通過每次的護(hù)理質(zhì)量檢查，可以看到許多容易忽視的問題，用這些暴露出來的問題警示自己，獲得一個(gè)有則改之的機(jī)會(huì)，從中得到進(jìn)一步的提高，使每一位護(hù)理人員都能懷著對(duì)工作極大的熱忱和對(duì)患者極大的關(guān)愛去規(guī)范地做好每一項(xiàng)工作。（護(hù)理部）
 
 

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